Una empresa de consultoría con problemas de liquidez nos contactó para mejorar la administración de sus flujos. Implementamos un sistema de control de caja semanal, proyecciones de ingresos y gastos, y un plan de pagos ordenado. En solo tres meses, el cliente pasó de operar al día a mantener 8 semanas de caja asegurada, ganando estabilidad para planificar su crecimiento.

Una PYME de transporte tenía altos costos operativos y deudas acumuladas con varios proveedores. Lideramos una revisión integral de gastos, renegociamos contratos y diseñamos un plan de pagos priorizado. En seis meses, logramos una reducción del 25% en costos fijos y un ahorro mensual de $5 millones, liberando capital para invertir en nuevas rutas.

Un negocio de venta al por menor buscaba expandirse con una nueva sucursal, pero no estaba listo para presentar su proyecto a un banco. Desarrollamos un plan financiero sólido, proyecciones a 3 años y un pitch para la entidad financiera. Resultado: obtuvo un crédito de $150 millones en condiciones favorables, iniciando su expansión sin comprometer la salud financiera del negocio.